Em 2025, a AB Tyres conseguiu consolidar a sua operação e reforçar a proximidade com o mercado. Filipe Bandeira, em representação da empresa, faz o balanço de 2025, analisa os principais fatores que impactaram o setor e antecipa as transformações que irão marcar o aftermarket em 2026.

 Que balanço fazem do ano de 2025 na atividade da vossa empresa?

O ano de 2025 representou um período de forte consolidação para a AB Tyres, marcado pelo reforço das nossas operações e pela otimização do portefólio de marcas. Apesar de um contexto extremamente desafiante, com constrangimentos ao nível da cadeia logística e uma pressão significativa sobre as margens no aftermarket, conseguimos registar uma evolução positiva na nossa performance comercial. Este crescimento foi sustentado por quatro fatores determinantes, dos quais não abdicamos: o trabalho desenvolvido de forma diferenciada para cada marca, refletindo um percurso de crescimento orgânico consistente; a melhoria contínua dos níveis de serviço; uma gestão de stock mais eficiente; e o reforço da proximidade com a nossa rede de clientes.

Qual foi, na sua perspetiva, o fator ou acontecimento mais impactante no aftermarket em 2025?

Mais do que um único acontecimento, o ano de 2025 ficou marcado por dois fatores com impacto relevante no setor do aftermarket. Por um lado, a questão do anti-dumping e da regulamentação associada ao EUDR, cujas implementações foram sucessivamente adiadas, gerando incerteza no planeamento dos operadores e influenciando decisões estratégicas ao longo do ano. Por outro, assistimos a uma clara aceleração da transformação digital, tanto ao nível dos distribuidores como das oficinas independentes. Neste contexto, a crescente necessidade de aumentar a eficiência nos processos de procura, encomenda e gestão de componentes tornou evidente a importância de investir em plataformas digitais integradas e soluções tecnológicas capazes de apoiar a operação diária. Esta é uma área em constante evolução, à qual o setor terá de permanecer permanentemente atento para garantir competitividade e capacidade de resposta ao mercado.

Que mudanças acredita que poderão marcar o aftermarket automóvel em 2026?

Em 2026, acreditamos que o aftermarket continuará a evoluir de forma acelerada, assente em três eixos principais. Em primeiro lugar, a digitalização do ecossistema será cada vez mais transversal, com uma integração mais fluida entre distribuidores, oficinas e consumidores finais. Ferramentas inteligentes tenderão tendência a apoiar não só os processos de compra, mas também o diagnóstico, a gestão operacional e a tomada de decisão. Em segundo lugar, a diversificação do parque automóvel, impulsionada pelo crescimento dos veículos eletrificados e híbridos, exigirá novos perfis de conhecimento técnico e uma oferta mais ajustada, especificamente desenvolvida para estas tipologias de veículos. Por último, a eficiência logística continuará a ganhar relevância, com maior exigência ao nível da rapidez de entrega, otimização de stocks e consistência das cadeias de abastecimento. Estas transformações tenderão a favorecer as empresas capazes de combinar escala, tecnologia e um elevado nível de serviço.

Que investimentos e estratégias est a vossa empresa a planear implementar em 2026 e em que áreas?

Para 2026, a AB Tyres tem definido um conjunto de investimentos estratégicos com o objetivo de reforçar o seu posicionamento no mercado e dar continuidade a um crescimento sólido e equilibrado. Desde logo, destacamos a expansão do nosso portefólio de marcas com representação exclusiva, com a entrada da Dunlop, que, pela sua notoriedade, relevância e posicionamento premium, representa muito mais do que um simples alargamento da oferta. Trata-se de uma oportunidade única e de uma decisão estratégica com impacto direto na consolidação da nossa trajetória de crescimento. Paralelamente, continuaremos a apostar num crescimento orgânico, em linha com o ano anterior, impulsionado pelo reforço da equipa comercial, pela melhoria contínua da experiência do cliente e pelo trabalho de marketing desenhado especificamente para cada marca. Neste contexto, a tecnologia e a digitalização assumirão um papel central, com investimentos em novas ferramentas orientadas para a simplificação de processos, otimização da experiência de compra e aumento da eficiência interna. Por fim, a otimização logística continuará a ser uma prioridade, com destaque para o aumento da capacidade de armazenagem, o reforço da coordenação com operadores logísticos terceiros, a melhoria dos fluxos operacionais e a padronização de processos, com um objetivo comum: assegurar um serviço fiável, consistente e alinhado com as expectativas dos nossos parceiros.