Ricardo Mattos Coelho, da Axalta, faz o balanço de um 2025 marcado por desafios estruturais no aftermarket, mas também por uma forte aposta na inovação, na eficiência e na sustentabilidade. Em perspetiva está a continuidade destas tendências em 2026, com novos investimentos focados na produtividade das oficinas, na digitalização dos processos e na formação.
Que balanço fazem do ano de 2025 na atividade da vossa empresa?
Em 2025, continuámos a concentrar-nos em inovações que ajudam as nossas oficinas a melhorar o seu negócio, permitindo-lhes ser o mais eficientes possível e, ao mesmo tempo, maximizar a sua rentabilidade.
Qual foi, na sua perspetiva, o fator ou acontecimento mais impactante no aftermarket em 2025?
Em 2025, as oficinas de reparação automóvel – desde pequenas oficinas independentes muito movimentadas até grandes redes oficinais – enfrentaram vários desafios, tais como o aumento dos custos energéticos, a escassez de mão de obra qualificada, a necessidade de otimizar o tempo e os recursos e uma atenção crescente à sustentabilidade. Na Axalta, temos um historial de profunda compreensão e trabalho nestes desafios específicos que as oficinas enfrentam. Isso permite-nos inovar com os nossos clientes em mente, criando soluções que lhes permitam não apenas enfrentar esses desafios de frente, mas também preparar-se para os desafios do futuro. O FCLE proporciona uma qualidade de repintura excecional, reduz o consumo de energia durante a secagem e aumenta a produtividade, o que se traduz em maiores lucros para as oficinas de repintura. A nossa última geração de vernizes e aparelhos Fast Cure Low Energy System (FCLE), levou esta nossa tecnologia FCLE patenteada para o próximo nível. O FCLE foi concebido para oficinas exigentes e focadas na produtividade que desejam o máximo em eficiência e rendimento. Já reconhecido como rápido e produtivo, o FCLE oferece maior durabilidade, ao mesmo tempo que apoia a inovação sustentável e cumpre várias especificações OEM. As nossas soluções digitais de gestão de cores otimizam cada reparação, proporcionando produtividade, precisão e sustentabilidade. O Axalta Irus é o nosso processo digital de gestão de cores simples, totalmente automatizado e composto por três etapas: Ler – Encontrar – Misturar. O Axalta Irus Scan, que lançámos em 2024, é o nosso mais recente espectrofotómetro e o primeiro passo. Ele mede cientificamente a cor da tinta num veículo para fornecer fórmulas de cores precisas em tecnologias de base aquosa. O Axalta Nimbus Color utiliza algoritmos proprietários para encontrar, classificar e selecionar fórmulas de cores precisas e alimenta o segundo passo – Encontrar – do processo de gestão digital de cores Axalta Irus. O Axalta Irus Mix é o terceiro passo. A nossa máquina de mistura totalmente automática, que oferece vantagens em termos de tempo em comparação com a mistura manual e permite que as oficinas realizem reparações ainda mais rapidamente, aumentando a sua produtividade e rentabilidade.
Que mudanças acredita que poderão marcar o aftermarket automóvel em 2026, tendo em conta as transformações recentes do mercado?
O mercado automóvel em Portugal tem sido recentemente caracterizado pela consolidação dos operadores e pela escassez de mão de obra, e prevemos que ambas as tendências se mantenham em 2026. Na indústria de repintura, estas realidades refletem-se na necessidade de padronização dos processos e sistemas de reparação, juntamente com a importância de reter os profissionais atuais e atrair novos talentos para o setor. Uma maior consciência ambiental ditou a introdução de processos mais sustentáveis, que não devem comprometer a produtividade e rentabilidade globais da operação. Todas estas tendências vieram para ficar e, para lhes dar resposta, a Axalta tem vindo a desenvolver não só sistemas de produtos mais produtivos que reduzem os custos energéticos e o impacto ambiental, ao mesmo tempo que impulsiona a digitalização da reparação através de novas ferramentas e plataformas integradas, mas também a investir em soluções de formação inovadoras para apoiar o setor na adaptação a uma força de trabalho mais jovem e mais conectada.
Que investimentos e estratégias está a vossa empresa a planear implementar em 2026 e em que áreas?
As três áreas principais em que nos concentraremos em 2026 são inovação sustentável, eficiência e formação. A Axalta sempre levou a sério o seu compromisso com a inovação sustentável. Acreditamos que a sustentabilidade não é apenas um objetivo, mas uma responsabilidade. Estamos empenhados em oferecer um portfólio de produtos, ferramentas e recursos ecologicamente conscientes que visam capacitar os negócios dos nossos clientes para um futuro melhor. Estes enquadram-se no âmbito da BELEAF. Ao investir a nossa I&D em tecnologias de ponta e práticas ecologicamente consciente, como FCLE e Axalta Irus Mix, permitimos que as nossas oficinas trabalhem de forma mais eficiente, para aumentar a sua produtividade e melhorar a sua rentabilidade. Por último, a formação nunca foi tão importante, porque os proprietários de oficinas de colisão têm de manter a sua vantagem competitiva nesta economia, não só para sobreviver, mas também para prosperar. Isso significa: para os pintores – manter-se a par dos mais recentes produtos e técnicas; para os gestores – apoiar processos e maximizar o potencial de ganhos; e para os proprietários – aumentar a produtividade e manter a vantagem competitiva.
