Flávio Menino, do Grupo Autozitânia, faz um balanço claramente positivo de 2025, um ano marcado pela consolidação da estratégia de crescimento do grupo e pelo reforço da sua presença no mercado nacional.
Que balanço fazem do ano de 2025 na atividade da vossa empresa?
Para o Grupo Autozitânia, o balanço de 2025 foi extremamente positivo. Mantivemos a nossa estratégia de consolidação no mercado e alcançámos as metas e os objetivos estratégicos definidos no início do ano, o que nos permitiu continuar a crescer de forma sustentada. Este crescimento foi garantido através da evolução da nossa atividade, mas também através da incorporação no nosso Grupo das empresas MCD Garcia e Rugempeças, que vieram reforçar a nossa presença no mercado, em particular na região de Lisboa, acrescentando três pontos logísticos à nossa operação. Este crescimento foi alcançado mantendo sempre o compromisso com os nossos clientes, baseado na proximidade, na prestação de um serviço de excelência, na elevada disponibilidade e na diversidade de uma oferta com marcas de qualidade premium.
Qual foi, na sua perspetiva, o fator ou acontecimento mais impactante no aftermarket em 2025?
Se considerarmos uma perspetiva externa, em 2025 continuámos a assistir a uma tendência que tem impactado de forma significativa o aftermarket, nomeadamente a consolidação e concentração do mercado de distribuição, onde os grandes grupos nacionais e internacionais têm vindo a reforçar a sua posição. Numa perspetiva interna, para o Grupo Autozitânia os acontecimentos de 2025 mais marcantes foram a celebração dos 40 anos da Bragalis, marco muito significativo na história do grupo, e a realização da Convenção AD, evento reconhecido recentemente pelos Prémios Excelência da Pós-Venda com a atribuição da distinção Evento 2025.
Que mudanças acredita que poderão marcar o aftermarket automóvel em 2026, tendo em conta as transformações recentes do mercado?
Consideramos que, conforme referido anteriormente, a tendência de consolidação e concentração do mercado aftermarket continuará a transformar o setor em 2026, provocando alterações nos maiores operadores, sejam eles nacionais ou internacionais. O aftermarket nacional tem-se tornado cada vez mais atrativo para investidores internacionais, pelo que a entrada de capital estrangeiro poderá continuar a transformar o nosso mercado, numa lógica de desenvolvimento de escala e de competitividade para os seus operadores.
Que investimentos e estratégias está a vossa empresa a planear implementar em 2026 e em que áreas?
Em 2026, o Grupo Autozitânia terá como principal foco estratégico a implementação de um Plano de Fusão das várias empresas do Grupo, com o objetivo de fortalecer sinergias e aumentar a eficiência global da nossa operação. Esta integração permitirá uniformizar processos e otimizar recursos, tornando-nos mais sólidos e melhor preparados para enfrentar os desafios do nosso setor. Procuraremos realizar este processo sem descurar o nosso compromisso com os nossos clientes, sempre com o foco na prestação de um serviço de excelência e na criação de valor para os mesmos.
