Sérgio Sá, da Pirelli, faz o balanço de 2025, destaca os fatores que mais impactaram o aftermarket e antecipa as prioridades para 2026.

Que balanço fazem do ano de 2025 na atividade da vossa empresa?

Todos os anos são desafiantes, mas 2025 foi globalmente positivo em várias áreas. O mercado total registou um ligeiro crescimento e, no segmento de jantes de 19” ou superior, verificou-se um crescimento de dois dígitos, em linha com os nossos resultados. A nível de produto, lançámos o P Zero (PZ5) e o Cinturato (C3). Ambos os pneus têm registado um forte reconhecimento por parte da imprensa especializada a nível mundial e, em 2025, alcançaram um desempenho recorde nos vários testes comparativos. Relativamente à rede Driver, manteve-se a estratégia de crescimento, com a integração de novos sócios e o reforço da presença em Portugal. Para além da expansão da rede, 2025 ficou também marcado pela implementação, no nosso país, de iniciativas enquadradas no Compromisso Driver, programa que integra um conjunto de ações de sustentabilidade orientadas para a proteção do meio ambiente e para a promoção do bem-estar social. Nesse âmbito, em 2025, a Driver plantou o seu primeiro Bosque em Portugal, na zona de Aveiro, com a colaboração da Bosquia, especialistas em reflorestação, aplicando ao mercado nacional uma missão que a rede desenvolve há vários anos em Espanha.

Qual foi, na sua perspetiva, o fator ou acontecimento mais impactante no aftermarket em 2025?

Foi visível uma alteração substancial do parque automóvel, com um crescimento significativo das viaturas eletrificadas. Esta evolução é sintomática do crescimento do segmento de jantes de 19” ou superior, uma vez que este tipo de viaturas vem, regra geral, equipado com jantes de maiores dimensões.

Que mudanças acredita que poderão marcar o aftermarket automóvel em 2026, tendo em conta as transformações recentes do mercado?

No setor dos pneus, deverá continuar a verificar-se um crescimento do segmento de jantes de 19” ou superior, ainda que com uma intensidade inferior à observada em 2025. Paralelamente, as oficinas terão de continuar a investir em formação e em equipamento, de forma a garantir um serviço de elevada qualidade aos clientes finais.

Que investimentos e estratégias está a vossa empresa a planear implementar em 2026 e em que áreas?

A Pirelli continuará a investir no desenvolvimento de produto, com o objetivo de manter a sua posição de liderança ao nível tecnológico e do número de homologações. Neste contexto, em 2026, serão lançadas duas importantes novidades: o Powergy 2, destinado a condutores que procuram um pneu de verão fiável, focado na eficiência e na quilometragem, e o Scorpion 3, um pneu de verão de alto desempenho que combina as mais recentes inovações da marca e reflete a constante evolução da Pirelli. Outra área estratégica de investimento continuará a ser a sustentabilidade, onde a marca pretende reforçar a sua posição como referência na indústria. Neste âmbito, a Pirelli dispõe de um dos planos de descarbonização mais ambiciosos do setor, assente em metas claras de redução de emissões ao longo de toda a cadeia de valor. Na área comercial, continuaremos a concentrar esforços no fortalecimento da rede Key Point, mantendo uma relação de proximidade e apostando na valorização contínua dos parceiros. Para além do habitual apoio técnico e da disponibilização de ferramentas de gestão, estão previstas ações de formação orientadas para o reforço do conhecimento da marca, com impacto direto na melhoria da qualidade do serviço e da experiência do cliente final. No que respeita à Driver Center, a Pirelli continuará a promover a integração de novos sócios e a apoiar de forma consistente os projetos sociais e ambientais nos quais a rede de oficinas esteja envolvida.