A importância da cultura empresarial como fator determinante para o sucesso das organizações esteve no centro da intervenção de Saulo Saco, administrador da Leirilis, que encerrou o ciclo de apresentações do Rise Aftermarket 2026, realizado em Leiria.

Partilhando a experiência adquirida ao longo de duas décadas na liderança da Leirilis, Saulo Saco defendeu que uma cultura empresarial forte não se constrói através de frases motivacionais ou de um bom ambiente de trabalho, mas sobretudo pelos comportamentos e pelas decisões que os colaboradores assumem diariamente.

“A cultura é tudo aquilo que a tua equipa faz quando tu não estás”, afirmou, sublinhando que os valores de uma organização devem estar presentes mesmo quando não existe supervisão direta.

O administrador da Leirilis reconheceu vários erros cometidos ao longo do seu percurso, identificando quatro particularmente relevantes: dar liberdade sem acompanhamento, adiar feedback negativo, tolerar comportamentos inadequados de bons profissionais e não reconhecer o trabalho bem feito.

Segundo Saulo Saco, estes comportamentos acabam por influenciar toda a organização, uma vez que aquilo que os responsáveis permitem ou deixam de fazer acaba por transformar-se numa prática habitual das equipas.

Outro dos aspetos destacados foi a importância de delegar responsabilidades, explicando não apenas as tarefas, mas também o seu impacto nos objetivos e na estratégia da empresa.

Como exemplo da transformação cultural da Leirilis, apresentou a organização do próprio Rise Aftermarket. A equipa comercial, habituada à venda de peças, foi desafiada a comercializar inscrições para o evento, tendo recebido formação, acompanhamento e objetivos definidos. O resultado, segundo o responsável, superou as expectativas da organização.

Saulo Saco destacou ainda a importância de contratar profissionais que partilhem os valores da empresa, considerando que a atitude e o compromisso devem ter um peso tão relevante como as competências técnicas.

No final, desafiou os empresários a identificar os pilares da cultura das suas oficinas, conversar individualmente com os colaboradores e criar hábitos de reconhecimento e acompanhamento.

A intervenção terminou com uma homenagem à equipa da Leirilis, chamada ao palco, e com a ambição de dar continuidade ao Rise Aftermarket em futuras edições.

“A cultura executa a estratégia quando vocês não estão”, concluiu.